创业创新在龙海林向晖专注管理长板打

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摘要：从国企到民营、从打工到创业、从电商到云仓，他擅于学习，专注从事的领域，一步步把工作变成事业，为龙海市大大小小的电商企业提供更优质的物流仓储服务。他就是龙海市联众物流有限公司（以下简称“联众云仓”）执行董事林向晖。

”离开，是为了更好的开始

年，刚刚从高中毕业的林向晖就进入漳州市外贸食品冷冻厂成为一名国企员工，谁也不曾想过，这一干就是16年，在那漫长的岁月中，他不甘平庸，除了兢兢业业工作外，还努力学习，到泉州华侨大学进行深造，学习了工商管理专业。也正是如此，他从一名普通的制冷技工转型提升到国企的企业管理岗位。

▲泉州华侨大学

一直到年国企改制，他才离职到民营企业福建亿龙实业集团有限公司，最初当了一年多的集团行政总监，随后被派往福建省亿龙电子科技工贸有限公司（子公司）担任副总经理，年担任亿龙集团万吨冷库（事业部）总经理。

对于很多人来说，林向晖俨然已经是个打工皇帝，本该知足的时候，他又不安分了。年12月，龙海电子商务协会成立，在探讨龙海电商行业日益发展的需求与物流仓储不完善所造成的矛盾如何突破时，协会中几位核心成员一致认为应该要建立类似菜鸟、京东的云仓，于是共同投资成立了联众物流。而作为协会常务副会长的林向晖，被一致推选成为合资公司的执行董事，他也果断辞职，成为万千创业大军中的一员，准备书写起新的人生篇章。

专注，是为了更好的发展

在谈及创业者企业家应具备什么样的特质或者精神时，林向晖是这么回答的：“成功的因素很多，但我觉得特别重要的一点，就是专注。”

林向晖解释道：“当一个人小有成就的时候，就会遇到更多的机会和诱惑，这时候就更需要专注了，毕竟每个人的精力和财力都是有限的，一旦分散了，就很容易失败，反而没法做好一件事。”

林向晖还向我们分享了他的学习心得：互联网时代的新长板理论。以前有一个著名的木桶理论——一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，协作共享的思维模式促使旧木桶理论破产。

联众云仓

如今，新木桶理论是组织只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整桶意识"的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。也就是说，当你把桶倾斜，你会发现能装多少水决定于你的长板（核心竞争力），当我们围绕这块长板展开布局，就能吸引更多的长板（协作组织）组成一个更大容量的桶。

林向晖补充道：“专注，更容易把板做长。”

学习，是为了更好的管理

管理者，应该是个擅于学习者。林向晖从国企到民企再到创业，从未停止过学习，在他看来，在这个技术与模式爆炸式迭代的新时代，学习就像家常便饭一样，不可或缺，每个人不要有固定思维模式，都应该成为终身学习者。除了书籍等传统方式，他利用每天上下班的路上碎片时间，都会使用一些付费学习类的APP，购买与管理或者经济、科技相关的音频进行学习，一边了解这个世界的进步与改变，一边思考如何把企业做得更好。

学习，让阅历丰富的林向晖更加睿智，当我们问及如何管理员工时，他说道：“时代的变化导致招工环境也跟着改变，从传统的人力资源过剩到如今的人才稀缺，管理的方式也不断的在改变。”如今，林向晖更注重制度化与人性化兼容的管理方式，一方面用较为完善的奖惩制度规范公司的运作，一方面用企业文化及合伙人制留住人才。

正是在林向晖的管理下，作为初创型公司的联众物流发展迅速，仅年当年就有包含龙海、漳浦、厦门、泉州共15家电商企业入驻通过联众云仓发货，总共处理发出近50万件订单，涉及食品、服装、家居、酒、雨伞等众多商品类别，发货出错率控制在万分之一以内。

采访到最后，林向晖告诉记者：“作为漳州市物流与供应链协会常务理事单位、龙海市电子商务协会常务副会长单位、漳州职业技术学院共建单位，以及龙海市首唯一一家通过认证的“菜鸟联盟仓”，联众物流背负着独特的使命，龙海市电商协会几家核心成员企业投资的初心，除了为了服务自己以外，更多的是希望它能够通过先进的物流管理软件系统，为整个龙海及周边地市的电商企业提供省钱的数据化共享仓配服务。

未来，联众物流将打造一个联动物流仓储快递园区，作为龙海电商仓储物流配送中心、快递及物流配送枢纽。园区内规划内容包含联众仓配中心、2-3家快递分拨、电商自营仓、电商办公入驻等，主要目标是为了整合电商-仓配-快递上下游共聚园区，实现揽件成本下降、揽件效率提高的共赢效应。这就是林向晖，他放弃了稳定和高薪，走上创业之路，不止是为了服务商会，更希望有一天可以服务全龙海的电商企业。

相关链接：联众·全国首批菜鸟联盟仓；漳州地区首家加盟“菜鸟云仓”

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来源/龙海网

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