导读
12月8-9日,公司检查组到龙海项目部开展年度综合考核。本次考核由公司副总经理高子双带队,公司安全总监、各部门相关负责人参与检查。
检查组听取了项目部工作汇报,并对各项基础资料进行认真审阅。随后,检查组深入各施工工地,现场查看了污水管网施工情况,对工程安全、质量、进度及文明施工等方面进行全面检查,并详细了解项目开工情况与污水处理厂站建设准备工作。期间,检查组还对项目管理手册和分包管理制度进行了宣贯,在交流中帮助项目员工提升标准化管理水平。
反馈会上,检查组对项目部的工作给予了肯定,指出了检查过程中发现的问题,并提出相关整改建议。针对下一步工作,高子双副总经理提出了三点要求:一是要及时梳理项目施工过程资料,集中力量解决当前施工存在的重难点问题;二是加强制度宣贯力度,持续开展培训活动,引导员工将合规意识内化于心、外化于行;三是做好项目成本管控工作,认真进行成本分析,严把施工工艺与流程,不断为企业降本增效。
最后,项目班子成员作表态发言,表示项目部将根据公司检查组反馈建议,认真梳理问题清单,研究整改措施,推进整改落实,多措并举助推项目提质增效。
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来源:龙海项目部
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