落地执行才有美好新希望六和联席董事长兼

导语：

日前在《福布斯》权威发布“中国商界女性强”榜单中，陈春花教授以新希望股份有限公司联席董事长兼CEO的身份入围前十。在接受《福布斯》专访时陈教授透露：两件事对于转型至关紧要，“一是要有当期的盈利，让大家看到希望；二是要有新经营模式，同时帮助公司上下接受新理念。”明确传达出指令、及时沟通成为重中之重，为此她采用了一个特别的方法跟管理层沟通——写内部交流信，至今为止已写下六封。——话音刚落，第七封信已经新鲜出炉，小编特转录于此，让我们同步体悟这场伟大转型的脉象。

说明：原计划今日发出的《十论转型》第八篇文章将延期至明日发出。

文／陈春花

来源：新希望六和在线Newhopeliuheonline

年半年已经过去，这半年我们大家一起成长的过程，让我深深感受到一些艰辛，一些痛苦，一些变化，这些感受让你我更加紧密地在一起，也让我们加深对自己和对变化的认识。现在无论是海外中心的拆分，山东片联的一体化重组，还是福达计划的深化，新业务平台的组建与合作，每一个变化，都带来阵痛与挑战。可喜的是，接受变化与适应变化，在公司内部已经成为常态，也许一些改变还需要时间去深化，最让我开心的是，大家已经不再拒绝变化和惧怕变化，即便是内心会有冲突，但是行动上提速已经成为文化取向的共识。我们所做的这些努力，市场给予了美好的回馈，这些回馈再一次让我们理解：市场乐见做出改变的公司，而我们让自己成为改变者。

也正是在年过半的时刻，我打算和大家谈谈我最近看到和想到的一些事情，也对半年的工作做一个梳理，明确接着下来我们要走的路。

始终对变化保持敏锐性

6月24日《中国企业家》杂志对永好董事长做了一次普鲁斯特问卷调查，第十个问题是“如果您能选择的话，希望让什么重现？”永好董事长的答案是“我希望再年轻20岁、30岁、40岁、50岁，成为90后甚至是00后，当一个新的创业者，在新的格局下，成为‘大众创业，万众创新’的积极参与者，或许再过十年二十年我会有新的格局出现。”看到这个答案，你眼前一定是看到一个这样的人，敏锐地感知这个时代的变化以及永远走在时代前端的人，一个“永远年轻”的人，这也是他被誉为“长青树”的根本原因之所在。

把永好董事长的“答卷”分享给大家，是想让大家理解到对变化保持敏感性是极其重要的一件事。很多时候，观察那些成功者以及成功的企业，都会发现这个共性的特征。谁能够适应市场的变化，谁就能基业长青。

5月底我到美国参加女儿的毕业典礼，和女儿、妈妈一起去看了迪士尼的音乐剧“狮子王”，完全被打动和震撼。人偶一体的设计理念独具一格，在剧中的各个角色都有自己的性格化偶像。老狮子王穆法、小狮子辛巴、大管家沙祖、疣猪朋朋、狐鼬丁满以及土狼等都是演员穿着偶装，操纵着木偶边舞边唱。人和偶完全融为一体，感觉上人是偶的魂而偶是人的形，合起来就成了活生生的角色。观看的过程中，一直为迪士尼驾驭创新的能力所折服。

回放一下迪士尼的发展历程，与变化共舞的能力带领这家企业度过近百年的历史。年迪士尼开始投身创业的浪潮，年推出世界最早的有声动画片，诞生了米老鼠这个主角，掀起了热潮。随后迪士尼推出了世界上第一部动画长片，白雪公主与七个小矮人出世，直到近一百年后的年代，推出世界上第一部数字技术的动画片《玩具总动员》。而在年迪士尼推出的真人版《灰姑娘》一样令人瞩目。迪士尼就是这样，始终拥有着同时代作品中最好的视觉体验，最强的创新展示，对文化行业最独特的商业模式打造；融合技术、顾客需求与文化价值的能力，让迪士尼始终走在行业的前端。

公司如果要持续经营，就需要对变化保有敏锐性，不要认为变化是一个阶段的需求，是某个特定时期的选择。有人曾经问我，“企业转型在什么时间去做比较合适？”我回答说，“企业转型是一个持续性的话题，需要在任何时间去做。”是的，变化是个永恒的话题，没有人可以回避。我们已经持续转型整整两年的时间，现在初步看到了转型带来的效果，到了这个时候已经有一些同事反馈给我建议，是否应该调整一下策略，不要让大家总是在变革中，转型中，这样长期下去，大家会受不了。也有一些同事对于正在展开的更深入的变化，觉得动作太大了，写邮件给我，建议应该缓一缓。我倾听大家的建议，也观察每个区域和部门的行动，觉得有必要与大家明确这个话题的结论，那就是，必须持续变化与转变，因为，停滞就意味着已经落后。永好董事长如此，迪士尼如此，我们更没有理由不如此。

最近一段时间，有关互联网思维的争论喋喋不休，有人认为必须要有互联网思维，有人认为根本不存在互联网思维，每一种观点的持有者都有充足的理由来阐述各自观点的正确性。因为这些争论，也会有同事和学生来问我的观点，被问多了，我也不得不对此做些思考。

落地实现才是王道

是否存在互联网思维真的那么重要吗？两年前我要求公司开放平台，做“新希望六和+”，两年后全社会都在谈开放平台“互联网+”，我们开放了自己的平台，展开了与统一方便面、永辉生鲜超市、京东商城、和创科技、佰镒通等等的合作，让我们有机会转型到养殖数据端、食品消费端。而这两年中，你可以看到几乎所有的企业都在开放平台，相互叠加，形成了产业互联网的全新格局。所以核心不在于提出的概念，而在落地实现的效果。与其去纠结概念，不如切实地执行自己的战略选择，集合一切可以集合的资源，回归到市场与顾客的核心价值当中。

BillGross在TED的演讲中讲过两段话，让我印象深刻。一段是他转述拳击手泰森的话“每个人对一件事情都有计划，直到他们脸上挨了一拳。”另一段是“一个团队的执行力，很大程度体现在：它适应客户打在他脸上拳头的能力，客户是真正的现实主义。”在研究和实践中，他发现，团队执行力对于一个成功公司的重要性而言，其关键性占了32%，仅次于“时机”，排在第二位，远高于“商业模式”和“融资”这两个关键因素。

这里面想表达的含义非常清楚，商业模式，以及对概念和策略的把握的确很关键，但是更关键的是团队执行力，落地实现才是关键，而不是概念本身。

两年后的今天，我很少在内部再提“新希望六和+”的概念，我更







































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