提士气塑形象开新局布新篇萍乡石

1月8日，新年伊始，萍乡分公司召开了务虚会，会议由党委书记黄友东主持，分公司副经理、总会计师李晓峰、副经理肖翀、经理助理李哲、安全总监曾佑禄以及全体中层干部参加了会议。

会议通报了年主要经营完成情况和财务指标。

各县区公司和职能部门就职责范围内工作“解麻雀”，围绕如何开新局、布新篇，立足创新创效，深入分析当前形势，深刻剖析自身问题，反思自己工作不足，转换工作思路，创新工作方法，制定行之有效的工作措施。

（基层各单位）

（机关各部室）

各单位（部室）发言后，分管领导针对具体情况深挖根源，阐明创新创效关键点，分析创新创效预期成效，发掘创新创效新动能，提出了指导性意见，并对分管工作做了统一部署；按照职责分工，各部门针对会上提出的具体问题一一作了解答。会议针对营销策略、日常管理、设备维护、用人用工等方面找出问题24个，制定工作措施和建议63条。

（注：因版面限制，只展示部份图片，敬请见谅）

最后，黄友东书记指出：

年是萍乡石油发展进程中非常重要的一年，全体党员干部员工要以十九大精神为指引，强化“四个意识”，充分发挥党组织和党员的“两个作用”，紧紧围绕开展江西石油“创新创效年”活动，以问题为导向、以目标为导向，趟新路、出新招，以“为美好生活加油”为使命，积极学习新观念、新思想、新措施、新技能，重振士气、重塑形象、重建信心、重控市场，攻坚克难、真抓实干，切实改变经营管理工作上的被动局面，不辜负省公司对萍乡工作的关心和信任；要形成“团结、担当、务实、创新”的企业内部氛围，为年分公司经营管理工作打翻身仗奠定良好基础，重点做好以下四方面工作。

一是保安全。要按照江西石油《关于认真做好年HSSE工作的总体意见》要求，严抓、常抓、实抓，落实责任、执行制度、规范操作、加强应急。要加强加油站资金监管、加快冬防工作开展进度，全面落实双层罐改造现场安全管理等工作。

二是强管理。要严抓考核，推动全员考核方案出台落实，完善加油站薪酬考核方案，解决收入与付出不成正比的现状，解决执行力不强的问题。要定岗定编，清理不规范用工和富余用工。

三是抓服务。要强化班子服务全员意识，激发中层服务热情，转变机关服务基层态度，提升员工服务客户水平。

四是创效益。要立足企业效益为先，围绕目标任务，建立工作清单制，日事日毕，考核与排名挂钩；要找准对标对象，明确对标标准，特别是要对标临近竞争对手，汲取先进经验；要措施到位，为开局确保完成各项经营指标打下坚实基础，为建设“诚信、卓越、创新、共赢”的萍乡石油努力奋斗。

供稿：刘楚坚摄影：龙海玲

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长按







































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